「新規事業の壁打ちをして、アイデアを明確にしたいけど、壁打ち相手がいない」と悩んでいませんでしょうか？
そこで今回は、新規事業の壁打ちにおすすめのサービスやAIを10個紹介します。
さらに、「壁打ち前に準備しておきたいこと」「新規事業リスク低減の方法」「新規事業を明確なビジネスプランにするコツ」「壁打ち相手の選定方法」も紹介しますので、ぜひ最後までご覧ください。
新規事業立ち上げの壁打ちにおすすめのサービス5選
ここでは新規事業の壁打ちにおすすめのサービスを5つ紹介します。
SHUYU
「SHUYU（シュウユ）」は、中小企業の新規事業立ち上げを支援するハンズオンコンサルティングサービスです。現代の日本では安定した事業を持つ中小企業でも、新しい収益源の確保が求められています。
SHUYUは、経営リソースや専門的ノウハウが不足している企業に対し、短期間での新規事業立ち上げや、既存事業との両立を図る戦略を提供します。
また、支援者は「戦場の同盟者」として市場分析や戦略立案、実行支援までを担い、継続的な成長の土台を作ります。SHUYUは、高速PDCAサイクルや専門チームとのパートナーシップを基盤に、企業が抱える課題を実戦的に解決することで、他社とは一線を画すサービスを提供しています。
オモイエル
オモイエル株式会社の「壁打ちサービス」は、新規事業に悩む経営者や事業責任者に最適な1on1対話型のサービスです。オモイエルの独自手法により、製品やサービスの方向性を内省し、自身の「思考の地図」をリアルタイムで可視化・構造化します。
これにより、具体的で建設的な対話が可能になり、新たなアイデアや視点を引き出すことができます。一般的な経営相談やコーチングとは異なり、技術分析の視点とコーチングの要素を融合させたハイブリッドなアプローチで、心からやりたいことを見極め、製品やサービスのコア価値を再確認します。
さらに、オモイエルの壁打ちは、実績豊富な専門家が担当し、BtoBからBtoCまで幅広いテーマに対応しています。信頼性の高いこのサービスは、忙しい起業家が効率的に自身のビジョンを整理し、成功への道筋を明確にするための重要なパートナーとなります。
カベウチ
「カベウチ」は、経営者やリーダー、個人事業主がビジネスの悩みを解消するために設計された、ライトに使えるプロフェッショナル参謀サブスクリプションサービスです。
経営者はしばしば孤独に陥り、誰かに相談したいが、部下や取引先には話せないことが多いという状況に陥ります。そんな時、「カベウチ」が提供するオンライン壁打ちサービスが役立ちます。
プロフェッショナルな「カベンジャーズ」が壁打ち相手となり、ビジネスアイデアの整理やひらめきを促進します。また、オンライン壁打ち後にも月2回のチャット壁打ちでアフターフォローを受けることが可能です。
これにより、言葉でアウトプットすることでアイデアを整理し、新たな視点を得ることでビジネスの方向性を明確にし、最終的には経営者が孤独を感じずに進むべき道を見つける手助けをします。
アイデアカベウチ
「アイデアカベウチ」は、挑戦者たちに『変化』の機会を提供するサービスで、スタートアップや起業準備中の方が気軽に専門家とアイデアを相談できる場を提供します。
利用者は自分の空いている時間に合わせて簡単に予約し、専門家とミーティングを行うことが可能です。専門家には、有名起業家や士業、VC、弁護士、開発エンジニア、マーケティングなど、スタートアップに必要な幅広い分野のプロフェッショナルが揃っています。
さらに、24時間利用可能なオンラインシェアオフィス「カベウチ」も提供しており、いつでもどこでも専門家と意見交換やアドバイスを受けることができます。
アイデアカベウチは定期的にイベントを開催し、参加者はオンラインでの合同会社説明会やピッチ資料の共有、専門家との対話を通じて新たなインスピレーションを得ることができます。起業家やスタートアップにとって、貴重な支援を提供するサービスです。
KABECCHI
「KABECCHI」は、起業家や新規事業部門のマネージャー、リーダーのための壁打ち顧問サービスです。このサービスでは、専門的な知識と豊富な経験を持つコンサルタントとの1on1面談を通じて、クライアントが直面する課題や目標に対し、具体的なアイデアや戦略を共に考え、壁を打ち破るための支援を行います。
新規事業の創出や社会課題解決プロジェクトなど、大きな目標達成に向けたアプローチを提供します。
例えば、新規事業のドメインを決定する際には、クライアントの興味や強みを深掘りし、適切な方針を策定します。さらに、「ブレスト＆ディスカッションセッション」や「戦略立案セッション」で課題の原因特定や解決策の構築を行い、「継続サポートプラン」で定期的なフォローアップを実施します。
これにより、新規事業のマネージャーや起業家が自らのビジネスプランを具体化し、成功へ導くためのサポートを受けることができます。
新規事業立ち上げの壁打ちにおすすめのAI 5選
ここでは新規事業の壁打ちにおすすめのAIを5つ紹介します。
ChatGPT
ChatGPTを新規事業の壁打ちに用いるのが効果的な理由として、まず、ChatGPTは豊富な知識と迅速な応答能力を持ち、アイデアの整理や問題解決のサポートに優れているからです。
対話を通じて新たな視点を提供し、独自の思考フレームワークを用いて思考の整理を助けます。また、ChatGPTは対話を続けることで使用者のニーズに応じたパーソナライズされた回答を提供する能力があり、従来の方法では見つけられない革新的なアイデアを引き出すことが可能です。
さらに、定期的なフィードバックを通じて、考えの明確化や具体的なアクションプランの策定が促進されます。新規事業開発の過程で重要な要素である創造性と実行力を高め、意思決定の質を向上させるため、ChatGPTは理想的な壁打ちパートナーとなり得ます。
Microsoft Copilot
Microsoft Copilotが新規事業の壁打ちに最適なAIツールとして推奨される理由は、CopilotがMicrosoft 365と統合されているため、日常的な業務の効率を大幅に向上させることができるからです。
具体的には、WordやExcel、Teamsといった主要なビジネスツールとシームレスに連携し、文章作成、データ分析、会議の要約などを自動化できます。
さらに、AIを活用して多様な視点を提供するため、独創的なアイデアの発見や迅速な意思決定をサポートします。また、個人での作業だけでなく、チーム全体の生産性向上にも寄与し、時間やコストの削減を実現します。このように、Copilotはビジネスの効率化と革新を推進する強力なパートナーとなるため、新規事業のアイデア出しや検討の場で有効です。
天秤AI
「天秤AI」は、複数の生成AIを一括してプロンプトに投げかけ、その結果を比較できる強力なツールです。壁打ち機能により、新規事業のアイデアを効率的に磨き上げることが可能です。
この機能では、複数のAIから得られた回答をまとめて校正・整形し、統合するプロンプトが自動生成されます。さらに、各AIモデルの強みや弱みを客観的に比較できるため、最適なアイデアを迅速に見つけるのに役立ちます。
天秤AIは、最大6つのAIモデルを同時に実行し、各AIの性能を一目で比較できる点が特に魅力的です。無料で利用できるこのツールは、アイデアの壁打ちだけでなく、プロジェクトに最適なAIモデルを選定する際にも非常に有用です。
Notion AI
Notion AIが新規事業の壁打ちに有用な理由は、まずNotionに統合されているため、他のツールに切り替える必要がなく、シームレスに作業を進められる点が挙げられます。
例えば、アイデアや文章の構成を批判的な視点から評価するプロンプトを設定すれば、Notion AIが多角的な意見を出力し、改善点を明確に指摘してくれます。この機能は、視野を広げ、偏りのない視点を取り入れるために非常に有効です。
また、Notion AIは、Markdown記法を理解して表形式で意見を整理するなど、ユーザーフレンドリーな出力が可能です。さらに、他の生成AIと比較しても大差なく、Notion内で完結するため、作業効率を大幅に向上させることができます。
Miro
Miroが新規事業の壁打ちに最適なAIツールである一番の理由は、視覚的な情報整理を支援するオンラインホワイトボード機能にあります。
Miroを使うと、文章だけではなく、マインドマップや図形を使ってアイデアを可視化できます。これにより、アイデアを棚卸しし、思考を整理するプロセスが効率化されます。
Miroの生成AI機能「Miro アシスト」は、アイデアの自動分類や分析、さらにはプレゼン資料の自動生成までサポートします。さらに、壁打ち相手がMiro上でリアルタイムに意見を可視化することで、議論が深まり、新たな洞察が得られます。
新規事業の壁打ち前に準備しておきたいこと5選
ここでは新規事業の壁打ち前に準備しておきたいことを5つ紹介します。
ビジネスアイデアの明確化
壁打ち相手があなたのアイデアを理解し、建設的なフィードバックを提供するためには、まずビジネスアイデアを具体的に明確にする必要があります。曖昧なアイデアでは議論が進まず、方向性が定まらないため、実行段階での混乱を招きかねません。
明確なアイデアがあれば、チームの方向性を一致させ、意思決定を迅速化し、投資家へのアピールにも役立ちます。さらに、明確なアイデアは、後の市場調査や競合分析の準備にも役立ち、事業戦略を一貫性のあるものにするための基盤となります。
ターゲット市場と顧客ペルソナの定義
誰にどんな価値を提供するのかを明確にすることで、壁打ちで具体的な議論を進めることができます。ターゲット市場を特定し、顧客ペルソナを定義することで、壁打ち相手はアイデアに対する反応やニーズをより深く理解し、具体的なフィードバックを提供できます。
これにより、効果的なマーケティング戦略を立案し、リソースの無駄を減らし、顧客の期待に応える商品やサービスを提供しやすくなります。顧客ペルソナを通じて、ターゲットの具体的なニーズ、行動パターン、価値観を理解することで、より適切な製品・サービス開発や、効果的なマーケティング戦略の立案が可能になります。
競合分析
競合との差別化ポイントや独自の強みを見つけることは、壁打ちでより効果的な議論を期待できる重要な要素です。競合分析を通して、市場における競争状況や自社の優位性を理解することで、壁打ち相手はアイデアの市場競争力や実現可能性についてより深い洞察を提供できます。
さらに、競合の成功要因や失敗事例から学び、リスクを軽減し、新しい機会を見つける手助けになります。競合の動向を監視することで、市場のトレンドを把握し、適切なタイミングでの戦略変更が可能になります。
ビジネスモデルの構築
ビジネスモデルを構築することで、壁打ちでアイデアの実行可能性について議論することができます。ビジネスモデルによって、収益源やコスト構造、顧客獲得戦略などを具体的に示せるため、壁打ち相手はアイデアの経済的実現可能性を評価し、具体的な課題や改善点について意見交換できます。
持続可能なビジネスモデルを設定することで、長期的な成長を視野に入れた戦略的な計画が立てられます。さらに、モデルを評価・改善することで、必要に応じて迅速に対応できる柔軟性も持つことが求められます。
リスク分析と対策の準備
リスクを事前に把握することで、壁打ちでより現実的な議論ができます。リスク分析を通して、潜在的な問題点や課題を理解し、対策を準備することで、壁打ち相手はアイデアの実行可能性や成功の可能性についてより客観的な評価を提供し、より現実的な議論を促進できます。
リスク対策を事前に準備することで、チームに安心感を与えつつ、業務の継続性を高めることができます。さらに、リスク管理の枠組みを構築することで、投資家や関係者の信頼を得やすくなり、事業の信頼性と安定性を向上させることができます。
新規事業リスク低減の方法3選
ここでは新規事業リスク低減の方法を3つ紹介します。
最低限の製品（MVP）でのテスト
新規事業では、市場の反応や顧客ニーズが未知数です。多大な費用と時間をかけて完璧な製品を開発しても、市場に受け入れられないリスクがあります。
そこで、最低限の機能を持つ製品（MVP: Minimum Viable Product）を開発し、早期に市場に投入してユーザーからのフィードバックを得ることが重要です。
MVPテストは、市場検証、仮説検証、開発コスト削減、早期収益化など、多くのメリットをもたらします。ユーザーの反応やニーズを把握することで、製品開発の方向性を修正したり、機能を追加したりすることができます。
また、早期に収益化することで、事業の継続性を確保し、さらなる開発投資につなげることが可能になります。
財務計画と資金管理の強化
新規事業は、常に資金不足のリスクにさらされています。事業計画が頓挫したり、想定外の費用が発生したりする可能性があります。
適切な財務計画と資金管理は、事業の持続可能性と成長を確保するための基盤となります。詳細な財務計画を立てることで、事業の収益性と資金需要を正確に予測できます。
また、強固な資金管理システムを構築することで、日々の現金流を効率的に管理し、支出を適切にコントロールできます。適切な財務管理は、投資家や金融機関からの信頼を獲得するのに役立ち、税務や法的コンプライアンスの面でのリスクも低減します。
法的リスクの確認と対応
新規事業では、知的財産権、個人情報保護、労働法、消費者法など、様々な法的リスクが存在します。これらのリスクを事前に把握し、適切な対応策を講じることで、事業の安定性を確保できます。
事業に関連する法律や規制を包括的に理解し、適切な契約管理を行うことで、将来的な紛争や訴訟のリスクを最小限に抑えられます。コンプライアンスプログラムの実施や法律専門家との連携も、法的リスク管理に不可欠です。これらの取り組みにより、法的リスクを最小限に抑え、事業の安定性と信頼性を高めることができます。
新規事業を明確なビジネスプランにするコツ3選
ここでは新規事業を明確なビジネスプランにするコツを3つ紹介します。
具体的な目標設定とKPIの導入
新規事業の成功には、漠然とした目標ではなく、具体的な目標設定とKPI（重要業績評価指標）の導入が必要です。具体的な目標は、事業の方向性を明確にし、チーム全体が共通のビジョンに向かって取り組む土台を提供します。
KPIを設定することで、進捗状況を定量的に測定し、目標達成度を可視化できます。これにより、事業全体の健全性を定期的に把握し、問題発生時には迅速に改善策を講じることが可能になります。
また、具体的な目標とKPIは、チームメンバーのモチベーションを向上させ、自らの役割を理解しやすくします。これらは事業の成長を持続可能なものとするための重要な要素です。
競争優位性の明確化
競争優位性を明確にすることは、新規事業の成功に向けた必須条件です。競争優位性は、自社が市場で他者と差別化される要素を指し、顧客が自社製品を選ぶ理由となります。これにより、ターゲット市場における自社のポジショニングが確立され、明確な価値提案が可能になります。
実行可能な戦略とアクションプランの策定
実行可能な戦略とアクションプランの策定は、具体的な行動計画を通じて目標を達成するための重要なステップです。戦略を明確にすることで、限られたリソースを最適化し、市場環境や競合状況を考慮した効果的なアプローチを選定できます。
また、具体的なアクションプランを設定することで、チームメンバーはそれぞれの役割を理解し、協力して業務を効率的に進めることが可能になります。進捗状況を定期的に確認することで、必要に応じて迅速に修正ができるため、事業計画が実現可能なものとなります。これにより、新規事業の成功に向けた効果的な推進が可能になるのです。
新規事業の壁打ち相手の選定方法3選
ここでは新規事業の壁打ち相手の選定方法を3つ紹介します。
業界経験と専門知識を持つ人を選ぶ
業界経験者は、過去の成功や失敗の事例から学び、実践的な知識を持っています。これにより、事業アイデアの現実的な実行可能性を評価することができます。
また、業界特有の課題や機会についても詳しく知っているため、アイデアの方向性を適切に導くアドバイスが得られます。専門知識を持つ人は、技術的な側面や市場動向に精通しており、新規事業が直面する可能性のある技術的な障害や市場の変化に対しても的確な対応策を提案できます。
さらに、彼らのネットワークを活用することで、事業の成長を加速させるための重要なリソースやパートナーシップを確保することも期待できます。こうした理由から、業界経験と専門知識を持つ人を壁打ち相手に選ぶことは、新規事業の成功に向けて不可欠な準備と言えます。
事業のステージに応じたアドバイザーを見つける
事業の成長には、各ステージで異なる課題が生じるため、その時点で最も適した助言を得る必要があります。
例えば、事業の初期段階では、アイデアの精査や市場調査、ビジネスモデルの構築が重要です。この段階では、起業経験が豊富なアドバイザーや、スタートアップの初期成長に特化した専門家が適しています。
一方で、事業が拡大期に入った場合、資金調達や組織の拡張、マーケットへの本格的な進出が課題となります。この段階では、資本市場に精通した投資家や、成長企業のマネジメント経験を持つアドバイザーが必要です。
また、事業が成熟期に近づいた際には、出口戦略やグローバル展開に対する知見が求められるため、その領域に強みを持つアドバイザーが不可欠です。
このように、事業のステージに応じたアドバイザーを選定することで、各段階で直面する課題を効率的に克服し、事業の成功を持続的に追求することが可能になります。
過去の成功例や実績を確認する
実績のあるアドバイザーは、成功に導くための具体的な戦略や方法論を持っています。過去の経験から学んだ教訓や成功要因を基に、現在の事業に適したアドバイスを提供することが期待できます。
例えば、似たような事業を成功させた実績を持つアドバイザーであれば、同じ市場環境や顧客層に対する戦略的なアプローチを提供してくれる可能性が高いです。
さらに、彼らの成功例に基づくフィードバックは、信頼性が高く、実行可能性のあるプランを提供する上で非常に有益です。
また、実績を持つアドバイザーは、多くの場合、幅広いネットワークを有しており、事業を支援するためのリソースやパートナーを紹介してもらうことも可能です。
このように、過去の成功例や実績を確認することで、リスクを最小限に抑えつつ、新規事業の成功確率を高めることができるのです。
新規事業の壁打ち相手にお困りなら、「SHUYU」のご活用がおすすめ
ここでは新規事業の壁打ち相手として「SHUYU」を紹介します。
SHUYUの概要
SHUYUは、中小企業の新規事業立ち上げを支援するハンズオン型コンサルティングサービスです。専門知識を持つプロが、現場に深く関わり、短期間での事業立ち上げや既存事業との両立、そして継続的な成長を実現します。
SHUYUの支援は、実務経験豊富な支援者が自らの経験に基づいて実施し、迅速なPDCAサイクルと強固なパートナーシップを活用します。各社の独自ニーズに応じた柔軟な支援で、成功を目指します。
サービスの流れ
まず、お問い合わせフォームから必要事項を記入し問い合わせします。お問い合わせ後、担当者から2営業日以内にご連絡があり、詳細なヒアリングが始まります。ここでは、貴社の現状や抱えている課題について深く理解し、支援内容や他社事例などをご紹介します。
次に、ヒアリングで得た情報を基に、現状の把握、目指す状態、課題の整理を行い、最適な支援プランやお見積もりをご提案します。この提案は、具体的な行動計画と実施可能なサポート内容を含んでおり、貴社のニーズに最も適した形で提供されます。
ご提案内容にご納得いただけましたら、発注手続きを進め、契約が開始されます。契約後は、キックオフミーティングが実施され、正式に支援がスタートします。SHUYUは、「PDCAサイクル」に基づいた新規事業支援を行い、現状の事業運営と新規事業の両立を目指します。
支援の流れは、まず「現状把握」から始まり、理想の状態を明確にするための「ビジネスアイデアの壁打ち」や「情報収集」を行います。続いて、「ビジネスモデルの策定」や「事業計画」、「営業戦略・マーケティング戦略」の立案に進みます。ここで課題を抽出し、必要なタスクを洗い出します。
次に、「実行フェーズ」では、アンケートの実施や資料作成、リサーチ、モニター調査、サンプリング、アライアンス交渉、営業企画、セールス、CS（顧客サービス）の提供、求人メディアの運営や一次面接代行など、幅広い支援が行われます。これにより、新規事業の成功に向けた具体的なアクションが推進されます。
「評価」段階では、アクションプランとKGI・KPIを比較し、進捗を確認します。もしも改善が必要な場合は、「改善」フェーズで随時対応が行われます。特に、週次ミーティングで改善施策を具体化し、迅速な対応が可能です。
料金プランと対象企業
料金プランは、月額5万円から始まり、オプションとして1時間ごとに1万円が追加されます。契約期間は1ヶ月更新制で、週に1回30分の定例会が含まれています。料金プランは、達成したいゴール、期間、解決したい課題、難易度に応じて柔軟に提案されます。
SHUYUのサービスをご利用いただける企業は、年商10億円以下で社員100名以下の規模で、事業フェーズは企画やアイデア段階から事業拡大の前段階にある企業が対象となります。
まとめ
以上、新規事業の壁打ちにおすすめのサービスやAIなどについて紹介してきました。新規事業の壁打ちの際には、今回紹介したサービスやAIを参考にしてみてください。
もし、新規事業の壁打ち相手にお困りでしたら、本記事で紹介したSHUYUをご活用ください。支援者が自社の新規事業立ち上げを行う社長だからこそ、事業成功へ導けるサポートを行えます。ご興味のある方は、以下のリンクからぜひ資料請求してください。
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