SHUYU
新規事業立ち上げのプロ社長を「同盟武将」に。中小企業のためのハンズオン型新規事業立ち上げ支援サービス
中小企業の新規事業立ち上げ
ハンズオンコンサルティングサービス
SHUYU
現在の日本は「戦社時代」。安定した事業を持つ中小企業も、新しい事業展開が求められます。
SHUYUは、そんな中小企業の課題を解決する「同盟武将」となり、新たな収益源を生み出す新規事業立ち上げを支援します。
中小企業経営者のみなさま、このようなことはありませんか？
新規事業に打って出たいが「経営リソース」が足りない
「ヒト・ノウハウ」では、少数のスタッフが様々な業務を兼務している中で、新規事業に必要な専門的ノウハウが不足。採用にもリスクが伴い、地域に適任者がいないことも多い。金融機関からの信用も低く、自己資金を使えば経営が厳しくなりがちです。
新規事業の必要性は感じるが「何から始めてどのように進めていったらいいか」わからない
商圏や市場の変化を感じながらも、新規事業の具体的なアイデアが浮かばない。日々の運営に追われる中で、新規事業のアイデアを練る時間が限られており、地域資源の活用方法も見えないことが多いです。
他社の新規事業の成功を「マネしたら失敗」した
他社の成功モデルを試しても、地域性やターゲット市場の違いで失敗することが多い。他社のノウハウを単純に再現するのは難しく、失敗が新規事業への意欲を削ぐこともあります。
中小企業の新規事業立ち上げハンズオンコンサルティングサービスSHUYUとは
SHUYU（シュウユ）は、「中小企業の新規事業立ち上げに特化した超実戦的支援サービス」です。SHUYUを通して次の3つを実現できます。
01
「短期間」での新規事業立ち上げ
時間とリソースに限りがある中小企業でも、ハンズオン型支援で短期間の事業立ち上げが可能。計画から実行まで支援者が共に戦うことで、スピードが飛躍的に加速します。
02
新規事業と既存事業との「両立」
既存事業を安定させながら、新規事業を立ち上げる戦略を提供。経営全体を俯瞰し、最適な戦略を一緒に練り、高速でPDCAサイクルを回します。
03
継続的な成長への「土台作り」
新規事業の立ち上げ後も、顧客獲得や商品開発を継続し、競合参入への対応も行います。事業の成長前期までの支援を通じて、継続的な成長を目指します。
支援者である新規事業立ち上げプロ社長は、単なる助言者ではなく「戦場の同盟者」。市場分析から戦略立案、実戦におけるアクションプランまで、新規事業を圧倒的に推進します。
なぜ新規事業立ち上げ支援ができるのか？
支援者が「自社で新規事業立ち上げを行う中小企業の社長」だから
現実の壁を乗り越え続けている当事者だからこそ、本当の力になれます。
「ITスタートアップ」のPDCAをベースとしているから
高速PDCAを実践し、仮説検証や商品開発、セールスやマーケティングを迅速に進めます。
専門コンサル、実務フリーランスとの「強固なパートナーシップ」があるから
強力なチームを組み、最適な「傭兵団」を編成します。
他社サービスとの違い
新規事業立ち上げの支援方法
「PDCAサイクル」のフローに則って、その時々で必要と思われる施策をご提案いたします。前述のように、経営全体を考えた既存事業運営と両立する新規事業立ち上げを遂行します。
プラン
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現状把握
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理想の明確化
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ビジネスアイディア壁打
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情報収集
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ビジネスモデル策定
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事業計画
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営業戦略、マーケティング戦略
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課題抽出
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タスク洗い出し
実行
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アンケート
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資料作成
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リサーチ
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モニター調査
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サンプリング
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アライアンス交渉
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営業企画
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セールス
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CS
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求人メディア運営、
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一次面接代行
評価
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アクションプランとの比較
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KGI・KPIとの比較
改善
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随時
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週次mtgで改善施策を具体化
料金プラン
料金
5万円/月
※オプション：1時間追加ごとに1万円追加
契約期間
1ヶ月更新
定例会
週1回（30分）
達成したいゴール、期間、解決したい課題、難易度などによってプラン内容をご提案します。
SHUYU（シュウユ）をご利用いただける条件
企業規模
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年商10億円以下
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社員100名以下
事業フェーズ
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企画/アイディアから事業拡大の前段階
業界
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不問
お問い合わせの流れ
ヒアリング・サービス紹介
貴社の状況や課題感をヒアリングし、支援内容や他社事例をご説明いたします。
ご提案
現状、目指す状態、課題などの要件を整理し、適した支援プランやお見積もりをご提案いたします。
ご契約開始
ご提案内容にご納得いただけましたらご発注ください。ご契約後は、キックオフを実施し、ご支援開始となります。