開業以来、診療と経営を両立してきたが、経営に関する悩みを相談できる相手がいない。日々の診療に追われる中で、スタッフの管理、資金繰り、集患戦略、設備投資など、すべての経営判断を一人で背負い続けている。
「これで本当に正しいのか？」と不安になりながらも、誰にも相談できず、最適な選択ができているのか分からない。専門的なアドバイスが欲しくても、業界に精通した信頼できる相手が見つからない。
また、他院の成功事例や最新の経営トレンドを知る機会もなく、独自のやり方に固執してしまい、成長の限界を感じている。このままでは、今後の経営がますます厳しくなるのではと不安が募る。

スタッフの採用が想像以上に難しく、求人を出しても応募がほとんどない。たとえ応募があっても、求めるレベルの人材が見つからず、面接をしても採用に至らない。
やっと採用できても、すぐに辞めてしまう、職場の雰囲気に馴染めない、成長が見込めないといった問題が発生し、採用と育成の繰り返しに疲弊している。
他院がどのように優秀なスタッフを確保しているのか分からず、求人広告の方法や採用基準の見直しを考えても、何から手をつければいいのか分からない。
採用の失敗が続くと、既存のスタッフにも負担がかかり、職場の士気が下がってしまう。安定した人材確保の仕組みを構築しない限り、この悪循環から抜け出せないと感じている。

開業当初は順調だったが、最近は患者数が伸び悩み、リピーターの定着も難しくなってきている。競合のクリニックが増え、以前のように自然に患者が集まる時代ではなくなった。
焦って広告費をかけてみたが、期待したほどの成果が出ず、何が原因なのかも分からない。業者に相談してみても、提案される施策が自院に合っているのか判断がつかず、無駄な出費がかさんでしまう。
「広告は本当に必要なのか？」「他に効果的な方法があるのでは？」と考えつつも、正しい集患戦略が分からず、迷いばかりが増えていく。
このままでは、将来的に経営が厳しくなる可能性が高く、安定した患者数を確保できる仕組みを早急に構築しなければならないと痛感している。